NEWS CENTER

毛正刚:做防非安全卫士 守牢公司发展底线


扎根一线养猪多年,他依然孜孜不倦打磨技术。非瘟防控没有豪言壮语,他构建了自己的防非“黄金三角”,他用实际行动与非洲猪瘟频频过招。他始终坚信付出与成效成正比,他始终坚持执行细节决定成败,自信而笃定,出色却淡然,带领团队在防非持久战中取得阶段性胜利,为公司高质量发展筑牢了安全基础,在平凡的岗位上实现了不平凡。他就是天心种业西湖天心公司经理毛正刚,2013年毕业后加入天心种业大家庭,投身养猪事业十年,始终奋战在一线,十年磨一剑,砺得梅花香,多次荣获公司先进个人称号。尤其是在非洲猪瘟防控上,他是防非的安全卫士,默默贡献着自己的力量,坚决守牢了公司发展底线。

面对非瘟持续肆虐的严峻形势,毛正刚始终将生物安全放在重要位置来抓,将非瘟防控作为生产经营的重中之重。他坚决抓好关键部门、抓准关键环节和管好关键人员,带领团队严防死守,在外围环境极其恶劣的严峻形势下,西湖天心做到了非洲猪瘟零发生,树立了非瘟防控标杆。

在巨大的防疫压力之下,毛正刚积极寻找更加有效的方法,结合总部的各项指导与支持,摸索出自己的一套“黄金三角”原则。

他说如履薄冰的防非意识是做好防非工作的前提。毛正刚始终坚持思想意识的重要性,他认为只有思想上高度重视,行动上才能有方向、有重点、有力量。他要求西湖公司做到“会议三必须”:开会必提防非、会议必有纪要、后续必有跟进。每周例会均先分析行业非瘟的严峻形势,做到警钟长鸣,力争让所有人对非瘟时刻保持敬畏之心,不断提升防控非瘟意识。

他说科学完善的制度流程是做好防非工作的重心。总部每年下发新的非瘟防控手册,不断完善非瘟防控各个环节的制度流程,在公司防非手册基础上,他带领团队根据西湖天心公司的实际情况和外围环境的特殊性,因地制宜制定更加细化且具体的防非流程。年初安排部署全年防非整体要求,每月根据实际情况调整防非重心,每周对上周检查梳理的问题追根溯源、分析原因,并对现有的防非流程、隐患排查进行总结、梳理,并完善下阶段的落实举措。

他说不折不扣的细节执行是做好防非工作的关键。执行力如剑锋,只有不折不扣的执行力才能刺穿非瘟织下的网、布下的局。

采购与输送他坚持“两不采、三不送”:不合规的不采、难消毒的不采;下雨天不送、销售期不送、结果异常不送。尤其是在食堂采购方面提出硬性指标,严禁采购冻品外,所有的鸡鸭鱼肉必须经过高温油炸后入场,蔬菜以场内人员种菜供应为主,尽量降低外采频率。

采样与消毒他坚持“时与效并重”:在人员入场前每个采样时间不于三分钟,专人拍摄采样视频、专人监督并上传充分发挥检测的“雷达”作用在物资进场前确保静置时间务必达标,专人记录、专人监督检查效果上确保人员物资的安全性。定期组织技术人员对病毒可能进入的渠道进行分析,查找并排除风险点对各种消毒药的杀灭效果和时间进行对比分析,不断挖掘出最有效和最经济的平衡区间。

管理上他坚持“分区管理、颜色管控”:将公司所有区域细分成外事办、办公区、生活区和生产区,严格按照颜色分区管理,责任到人。尤其是在核心生产区,专人负责坚决守好人员进口、物资进口、饭菜进口和销售出口、餐厨出口、排污水口和无害化处理出口,每周自己亲自轮流担任各个重要进出口的“守门员”。

培训与演练他坚持“学以致用、学用结合”:结合每月制定非瘟防控专项培训计划,毛正刚要求全员参加培训且凡培训必考试,将考试成绩与月度绩效充分挂钩每月评选“防非能手”,对其进行物质奖励和精神嘉奖,通过树立典型带动大家,进而形成学赶超的浓厚氛围,力求使大家对防非的每个细节都能入脑入心。为进一步促进学用结合,验证培训成效,根据实际情况开展非瘟防控各项应急演练,通过实景演练让全员进入战时状态,真切感受非瘟发生带来的巨大影响,同时在演练中查缺补漏,全面提升全员应对非瘟防控的能力。

细微之处见真章。“执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越”职业精神在毛正刚身上得到生动体现。心心在一艺,其艺必工;心心在一职,其职必举。他是工作中以身作则的先锋,他给猪只画像、将每头种猪的位置刻在心中,他和猫鼠开战,将影响非瘟的风险点逐个排除;他是员工心中的主心骨,有事他先上、问题他解决,不畏难不怕烦;他是传承弘扬种业精神的标杆,一心扑在工作上,埋头干事不张扬,不待扬鞭自奋蹄。在他的示范带动下,西湖公司凝聚起团结奋斗的强大力量,截至10月,今年已实现利润近500万,并取得非瘟防控持久战的阶段性胜利。扎根热土,所有湘农人正以实干担当、奋发有为的姿态,肩负起推动农业高质量发展的历史责任。

 
 

相关下载